DAF à temps partagé

Description du service

Un professionnel expérimenté (Directeur ou Responsable Administratif et Financier) qui intervient au sein de plusieurs entreprises pour répondre à leurs besoins stratégiques et opérationnels. Une solution flexible et adaptée pour les PME et startups qui n’ont pas les ressources ou la nécessité d’un poste à temps plein. Pourquoi cette solution ? - Bénéficier d’une expertise financière et administrative de haut niveau sans engager un salaire permanent. - Accompagner la croissance, la structuration, ou la gestion de situations complexes avec une approche pragmatique. 2. Missions et Rôles d’un DAF/RAF à temps partagé - DAF (Directeur Administratif et Financier) Stratégie financière : - Construction et pilotage budgétaire. - Planification financière à moyen et long terme. - Gestion de la trésorerie et optimisation des financements. Reporting et analyses : - Mise en place de tableaux de bord et suivi des KPIs (indicateurs de performance). - Préparation et présentation des reportings pour la direction ou les investisseurs. Accompagnement stratégique : - Gestion des levées de fonds, des acquisitions ou des cessions. - Négociation avec les partenaires financiers (banques, investisseurs, etc.). 3. Avantages du Temps Partagé Flexibilité - Intervention adaptée à vos besoins : quelques jours par semaine ou par mois. - Pas de contrainte liée à un poste permanent. Expertise Immédiate - Un professionnel expérimenté opérationnel dès le premier jour. - Accès à des compétences stratégiques souvent inaccessibles pour les petites structures. Maîtrise des Coûts - Une solution rentable : payer uniquement pour le temps et les compétences nécessaires. - Absence des charges liées à un CDI à temps plein (congés payés, formation, etc.). Adaptation Rapide - Intégration facile dans les équipes existantes. - Réponse aux enjeux critiques sans période d’apprentissage prolongée. 4. Contextes d’Intervention PME en croissance : - Besoin de structurer les fonctions administratives et financières. - Mise en place d’outils pour accompagner l’expansion. Startups : - Gestion des premières levées de fonds. - Structuration financière pour rassurer les investisseurs. Transitions et crises - Restructuration, gestion de crise ou remplacement temporaire. - Réorganisation suite à un changement de direction. Projets ponctuels : - Audit financier ou mise en conformité. - Réalisation d’un business plan ou préparation à un financement.